Мисия

Уважаеми съдии и семейство Тентър, добър ден!

Аз съм герой Чен отвъд BA и темата на днешната ми реч е „Мисия“.

Преди да науча бизнес философията на Inamori, работата беше просто инструмент за мен, за да си изкарвам прехраната, и мислех повече за това колко пари мога да спечеля с технологиите. Как мога да направя живота на семейството си по-добър?

Отделът за хардуер от началото беше с двама или трима души, а сега с над 20! Бях стресиран. Вече не мисля за това колко пари мога да спечеля? А как да организирам по-добре работата, как да контролирам качеството на продуктите, как да подобря ефективността на работата и т.н. Това са нещата, за които трябва да мисля всеки ден.

През април 2021 г. компанията официално представи философията на управлението на Daosheng и се чувствам почетен като първата група членове, изпратени да учат в Уси. Дълбоко съм благодарен за безплатното обучение и вниманието на компанията. Но като обикновен техник, отказвам да губя време, вършейки по едно добро дело на ден, чувствайки, че е загуба на време и всъщност няма значение. Просто искам да мисля повече за разработването на продукти и производствените технологии. Qiu ми е говорил за тези проблеми неведнъж. По това време все още нямаше начин да ги приема! През последните три години, изправени пред кризата на ерата на маските, много фабрики бяха на ръба на затварянето, но персоналът ни се увеличаваше, а обемът на бизнеса се покачваше. Смятам, че основата за развитието на една компания е колко критична е тя. Ако искаме да бъдем неразрушими, трябва да сме в крак с времето, постоянно да се зареждаме и учим, за да създадем дух на носене на нови знания. Ако откажем да правим иновации, ще бъдем елиминирани от обществото.

Когато Амеба се обучаваше, учителят каза, че в началото е трудно да се прави по едно добро дело на ден и още по-трудно е да се упорства. С течение на годините, благодарение на непрекъснатото укрепване и напътствия на генерал Циу, развитието на компанията е относително стабилно. Ясно усещам, че чрез философията сътрудничеството между колегите в отдела става все по-мълчаливо. В миналото, когато се сблъсквах с трудности, спорех и се опитвах да се измъкна. Сега всички ще се обединим и ще помислим как да решим този проблем.

Обхватът на отговорностите на директора на фабриката е много широк, той трябва да изпълнява ролята на свързване на предходното и следващото, да координира работата на различните отдели. В момента все още се фокусирам върху отдела за хардуер, без да поемам инициативата да обхващам и да се грижа за други отдели. В същото време ще имам спорове и търкания с моите партньори поради различни мнения в работата ми. Ще обобщя и разсъждавам сериозно върху горепосочените проблеми и, моля, ще ги включа. Разбира се, особено се радвам, че имам такава група алтруистични членове на семейството. Ръководителите на различните отдели са организирали много добре работата на своите отдели. Те са в състояние да се справят с трудностите възможно най-бързо. Колегите в отдела винаги са влагали най-доброто от себе си и най-позитивната си енергия в работата си. Бих искал специално да благодаря на младото поколение от отдела за управление на производството за споделянето на работния натиск на управлението на производството за мен. Например, планиране на производството, координиране на данните от срещите на ръководството и т.н., за да мога да бъда по-фокусиран върху ръководството на малките партньори в отдела за хардуер.

Днес съм тук, за да споделя с вас един случай, свързан с производствена технология:

Миналата година поръчах оборудване за огъване, проблемът с действителната работа често се появяваше, двама Куни често ме намираха, за да общуваме и обсъждаме. Веднъж се пошегува: „Дори в съня си огъвам тръбата, дори в съня си мисля за проблема с огъването на тръбата.“ „Мисля, че това е смисълът на мисията в поста. Грешката прави съвършенство, стига да има постоянство, железният чукало може да се смели и на игла. След непрекъсната оперативна проверка данните бяха коригирани и процесът, който можеше да се извърши само със съдействието на двама души, беше управляван независимо от един човек, а ефективността на работата се увеличи с 50% в сравнение с предишната, а дефектните продукти бяха значително намалени.“

Мисля, че способностите на хората не се раждат, а се вдъхновяват от живота и практиката на многократно темпериране. Всеки от нас има своя собствена мисия. В своята позиция да си върши работата, да изпълнява своята част от нея едновременно, но и да помага на другите. Защо не? Твърдо вярвам, че няма перфектен човек, а само перфектен екип. Със съгласуваните усилия на всички, с взаимното насърчаване, с толерантността и подкрепата на всички, това може да ми позволи да се развивам по-добре и да завърша работата по-добре! Бих искал да се възползвам от възможността да изразя сърдечната си благодарност на вашите семейства. Благодаря на всички!

Това е всичко, което споделих. Благодаря ви, че ме изслушахте!